臨滄茶乃至整個山頭茶最大的傷：和尚摸得，我摸不得？
何意？別人能做，我怎么不能做？這些年山頭茶行業(yè)的怪現(xiàn)狀是這樣的：
源頭的茶農(nóng)大約只做了兩件事：
第一件，建初制所（合作社），看到你家建，我家也建，每到一個山頭一個寨子，密密麻麻的初制所已經(jīng)成了茶山一道亮麗的風(fēng)景線，雖然一個春茶季只能用那么幾天，縱然工藝良莠不齊，但必須建；
第二件：下山。下山開店、下山賣茶、下山做品牌，不管懂不懂做營銷，懂不懂品牌運營，不管做得怎樣，夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？
評價一句：低緯度的重復(fù)建設(shè)，既不規(guī)范，又沒有規(guī)模，還要賺供應(yīng)鏈每個節(jié)點的錢，到最后，既做不好茶，也賣不好茶。
品牌就更奇怪了：
第一件：你做品牌，我也做品牌。再小的個體也有自己的品牌，在茶行業(yè)混個三年五年，就可以開店做品牌了 ，頭腦一熱就是夢想，一腔孤勇就是品牌；
第二件：你提標(biāo)準(zhǔn)，我也提標(biāo)準(zhǔn)。你有全程不落地，我就有全程手工茶，你請大師造，我請專家指導(dǎo)，走到哪里都是標(biāo)準(zhǔn)；
第三件：你品牌能做冰島、昔歸、老班章，難道我不能做，大家都是上山收原料，下山賣茶，誰比誰高端？你能做到99塊，我就能做到9.9塊
評價一句：茶企做不到一定的規(guī)模，品牌就只能算商標(biāo)，有無數(shù)個標(biāo)準(zhǔn)和沒有標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，沒有產(chǎn)品力，品牌缺乏核心競爭力！
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1+1真的能大于2？
總而言之，茶行業(yè)的現(xiàn)狀就是：無論身處供應(yīng)鏈中的什么節(jié)點，都想做全產(chǎn)業(yè)鏈。
做生產(chǎn)的，想賺銷售的錢；做銷售的，想賺生產(chǎn)的錢。你做一條供應(yīng)鏈，我做一條供應(yīng)鏈，1+1真的能大于2嗎？
比如源頭的茶農(nóng)，不僅種茶加工茶，也開始賣茶、玩茶；終端的茶葉店，不僅賣茶、玩茶，也開始回到源頭收茶、加工茶。
事實是，當(dāng)然不能。正如我們此前說過的，最后做出來的產(chǎn)品就是“四不像”，整條產(chǎn)業(yè)鏈秩序混亂，效率低下，專業(yè)度低，競爭惡劣！
而最重要的是：整個行業(yè)缺乏凝聚力，缺乏真正意義上的共識！
是的，沒有規(guī)模，我們可以整合，沒有產(chǎn)品力，我們可以挖掘，品牌沒有積累，我們可以慢慢積累，但行業(yè)一旦缺乏了凝聚力，就會是一盤散沙！
臨滄茶發(fā)展到今天，呼喚一個達(dá)成行業(yè)共識的市場概念！
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臨滄茶的下一個節(jié)點在哪里？
眾所周知，普洱茶行業(yè)發(fā)展至今有過兩個行業(yè)共識：
2007年之前，是越陳越香，這個行業(yè)共識讓消費者開始認(rèn)識到普洱茶這個品類，大家知道普洱茶是具備后期轉(zhuǎn)化的，有投資價值的，這個共識，算是普洱茶的第一個春天；
2009年之后，是“一山一味，古樹純料”，普洱茶的品類得到了細(xì)分，整個行業(yè)都在推山頭古樹茶，這個共識，是普洱茶的第二個春天；
普洱茶界巨擘王敏正教授在一次談話上指出：2007年和2014年普洱茶市場出現(xiàn)了波動，有跡象表明新一輪周期有可能來臨。
如何證明“新一輪”周期可能要來臨了呢？
2014年后，山頭古樹茶的價格趨于平穩(wěn)，隨著行業(yè)的波動，大部分茶企反應(yīng)并沒有如當(dāng)初順風(fēng)順?biāo)?，更多的是乘風(fēng)破浪！越接近新的節(jié)點，按照原來的思路就越難！
新的節(jié)點，就是新的共識，臨滄茶行業(yè)的變革需要一個新的行業(yè)共識，一個推得動的，具備核心競爭力的市場概念！
然而，新的概念，依舊遙遙無期！
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